Principais desafios enfrentados por empreendedores e como superá-los

Empreender é uma jornada repleta de desafios. Desde a gestão de recursos até a adaptação a mudanças no mercado, os empreendedores enfrentam uma série de obstáculos que podem impactar o sucesso do negócio. Neste artigo, vamos explorar os principais desafios enfrentados por empreendedores e, mais importante, oferecer estratégias práticas para superá-los.

Por que entender os desafios é crucial?

Antes de abordar os desafios específicos, é importante reconhecer por que entendê-los é tão fundamental para o sucesso de qualquer empreendedor. Identificar e antecipar esses obstáculos ajuda a preparar estratégias eficazes para enfrentá-los, evitando surpresas desagradáveis e garantindo que o negócio se mantenha no rumo certo.

Antecipação de problemas

Empreendedores que conseguem antecipar problemas têm mais chances de encontrar soluções rápidas e eficazes. Saber o que esperar permite que o empreendedor desenvolva estratégias proativas, em vez de apenas reagir às crises à medida que surgem.

Benefícios:

Planejamento mais eficiente

Entender os desafios ajuda os empreendedores a planejar de maneira mais eficiente, alocando recursos e esforços onde eles são mais necessários. Um bom planejamento reduz a chance de imprevistos e melhora a eficiência operacional.

Vantagens:

Resiliência e confiança

Quando os empreendedores estão cientes dos desafios que podem surgir, eles desenvolvem resiliência. A capacidade de lidar com obstáculos sem perder o foco aumenta a confiança, tanto pessoal quanto da equipe, contribuindo para uma cultura empresarial mais forte.

Impacto:

Principais desafios enfrentados por empreendedores

Agora que entendemos por que é crucial reconhecer esses desafios, vamos examinar alguns dos obstáculos mais comuns que os empreendedores enfrentam e explorar como lidar com cada um deles de forma eficaz.

Gestão financeira

A gestão financeira é um dos desafios mais complexos para empreendedores, especialmente para aqueles que estão começando. Manter o fluxo de caixa equilibrado, controlar os custos e garantir a rentabilidade são tarefas essenciais, mas frequentemente difíceis de gerenciar.

Dicas para superar:

Captação de clientes

Atrair e reter clientes é um desafio constante. Com a concorrência cada vez mais acirrada, os empreendedores precisam de estratégias de marketing eficazes para destacar seus produtos ou serviços no mercado.

Estratégias para superar:

Competição acirrada

A concorrência é um desafio presente em todos os setores. Empresas grandes e estabelecidas podem ter mais recursos, o que exige que os novos empreendedores sejam criativos para competir.

Como superar:

Gestão do tempo

Gerenciar o próprio tempo é uma das maiores dificuldades para empreendedores. Com tantas responsabilidades, desde a operação do negócio até o planejamento estratégico, é fácil sentir-se sobrecarregado.

Dicas para otimizar o tempo:

Adaptação às mudanças

O mercado está em constante mudança, e a capacidade de adaptar-se rapidamente é essencial para o sucesso. Mudanças tecnológicas, regulamentações e até tendências de consumo podem exigir ajustes rápidos nas operações e estratégias.

Como superar:

Como superar esses desafios de forma eficaz

Entender os desafios é o primeiro passo, mas o verdadeiro segredo está em como superá-los. Aqui estão algumas estratégias que você pode implementar para lidar com esses obstáculos de maneira eficaz e garantir o crescimento sustentável do seu negócio.

Aprendizado contínuo

A educação contínua é fundamental para superar os desafios do empreendedorismo. Quanto mais conhecimento o empreendedor tiver, melhor ele estará preparado para tomar decisões informadas e lidar com os obstáculos do mercado.

Formas de continuar aprendendo:

Networking e parcerias

Criar uma rede de contatos forte e buscar parcerias estratégicas pode ajudar a superar muitos desafios, desde a captação de clientes até a obtenção de recursos. Um bom networking permite que os empreendedores troquem experiências e encontrem novas oportunidades.

Dicas para construir networking:

Uso de tecnologia

Utilizar as ferramentas tecnológicas certas pode facilitar a gestão de várias áreas do negócio, desde o controle financeiro até o atendimento ao cliente. A tecnologia ajuda a otimizar processos e a reduzir erros, tornando a operação mais eficiente.

Ferramentas recomendadas:

Casos de sucesso

Steve Jobs

Steve Jobs enfrentou inúmeros desafios ao longo de sua carreira, incluindo ser demitido da própria empresa, a Apple. No entanto, com resiliência e foco na inovação, ele retornou e transformou a Apple em uma das empresas mais valiosas do mundo.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey superou desafios pessoais e profissionais significativos para se tornar uma das empresárias e comunicadoras mais influentes do mundo. Sua capacidade de se adaptar e conectar com o público foi essencial para seu sucesso duradouro.

Jeff Bezos

Jeff Bezos enfrentou o desafio de competir com grandes redes de varejo ao fundar a Amazon. Sua estratégia foi inovar constantemente, desde a experiência do cliente até os processos logísticos, permitindo que a Amazon se tornasse a gigante que é hoje.

Os desafios enfrentados pelos empreendedores são muitos, mas com as estratégias certas, eles podem ser superados. Identificar antecipadamente esses obstáculos, estar disposto a aprender e adaptar-se, além de fazer uso das ferramentas certas, são passos essenciais para garantir o sucesso do seu negócio. Ao aplicar as dicas compartilhadas neste artigo, você estará mais bem preparado para enfrentar os desafios do empreendedorismo e conduzir seu negócio ao crescimento sustentável.

Competências necessárias para ser um empreendedor de sucesso

O mundo dos negócios está em constante evolução, e para ser um empreendedor de sucesso, é necessário mais do que uma boa ideia. As competências certas podem fazer toda a diferença entre o sucesso e o fracasso. Neste artigo, vamos explorar as principais competências que todo empreendedor deve desenvolver para alcançar o sucesso em um ambiente de negócios competitivo e dinâmico.

Por que as competências são fundamentais para o sucesso?

Antes de mergulharmos nas competências específicas, é importante entender por que elas são tão cruciais. Um empreendedor bem-sucedido não apenas possui habilidades técnicas, mas também demonstra uma combinação de competências interpessoais e gerenciais que o capacitam a navegar pelos desafios do mercado. Vamos explorar como essas competências moldam o caminho para o sucesso.

Adaptabilidade

O ambiente de negócios está em constante mudança, e a capacidade de se adaptar rapidamente a novas circunstâncias é essencial. Empreendedores que conseguem ajustar suas estratégias e abordagens em resposta a mudanças no mercado tendem a ser mais resilientes e bem-sucedidos.

Benefícios:

Capacidade de liderança

A liderança é uma competência chave para qualquer empreendedor. Ser capaz de inspirar e motivar uma equipe, tomar decisões estratégicas e assumir a responsabilidade pelo sucesso do negócio são aspectos fundamentais da liderança eficaz.

Dicas para aprimorar a liderança:

Visão estratégica

Empreendedores de sucesso são capazes de ver além do presente e planejar para o futuro. Uma visão estratégica permite que os empreendedores alinhem seus recursos e esforços com os objetivos de longo prazo, garantindo que o negócio esteja sempre um passo à frente.

Elementos de uma visão estratégica:

Como desenvolver essas competências

Agora que entendemos a importância dessas competências, vamos explorar como desenvolvê-las. O desenvolvimento dessas habilidades exige uma combinação de aprendizado contínuo, prática e reflexão. A seguir, apresentamos algumas estratégias para aprimorar as competências essenciais para o empreendedorismo.

Educação contínua

O aprendizado não termina quando se inicia um negócio. Investir em educação contínua permite que os empreendedores se mantenham atualizados com as últimas tendências e melhores práticas.

Formas de continuar aprendendo:

Mentoria e networking

Ter mentores experientes e uma rede de contatos sólida pode acelerar o desenvolvimento de competências. Mentores podem fornecer orientação prática e ajudar a evitar erros comuns, enquanto o networking abre portas para novas oportunidades.

Passos para construir uma rede de contatos:

Prática deliberada

Desenvolver competências exige prática constante. Empreendedores devem se colocar em situações que desafiem suas habilidades e permitam o crescimento contínuo.

Dicas para prática deliberada:

Como aplicar essas competências para crescer

Desenvolver competências é apenas o começo; aplicá-las de maneira eficaz no dia a dia do negócio é o que realmente impulsiona o crescimento. Vamos discutir as melhores formas de utilizar essas competências para garantir o sucesso do seu empreendimento.

Tomada de decisão baseada em dados

Empreendedores bem-sucedidos utilizam suas competências para tomar decisões informadas. Analisar dados e tendências do mercado permite que as decisões sejam baseadas em fatos, aumentando as chances de sucesso.

Passos para a tomada de decisão:

Gestão eficaz de recursos

Uma gestão eficaz dos recursos financeiros, humanos e materiais é fundamental para maximizar o retorno sobre o investimento e garantir a sustentabilidade do negócio.

Dicas de gestão de recursos:

Inovação contínua

Empreendedores devem aplicar suas competências para inovar constantemente. Isso inclui buscar novas maneiras de atender aos clientes, melhorar produtos e serviços e se diferenciar da concorrência.

Estratégias para inovação:

Casos de sucesso

Elon Musk

Elon Musk, fundador da Tesla e da SpaceX, é conhecido por sua capacidade de inovar e liderar em indústrias altamente competitivas. Sua visão estratégica e disposição para assumir riscos calculados o posicionaram como um dos empreendedores mais bem-sucedidos e influentes da atualidade.

Sara Blakely

Sara Blakely, fundadora da Spanx, utilizou sua capacidade de adaptação e visão de mercado para transformar uma ideia simples em uma marca global. Ela exemplifica como competências como resiliência e inovação podem impulsionar o sucesso.

Jeff Bezos

Jeff Bezos, fundador da Amazon, exemplifica a importância de uma visão estratégica de longo prazo. Seu foco em oferecer a melhor experiência ao cliente e expandir constantemente as ofertas da Amazon foi crucial para o crescimento da empresa até se tornar um gigante global.

As competências necessárias para ser um empreendedor de sucesso vão além das habilidades técnicas. Adaptabilidade, liderança, visão estratégica e a capacidade de aprender e aplicar novas ideias são fundamentais. Ao desenvolver e aplicar essas competências de forma eficaz, você estará melhor posicionado para enfrentar os desafios do mercado e alcançar o sucesso em seu empreendimento.

Fampesc e Sebrae lançam parceria para as empresas associadas e núcleos setoriais

A Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas e Empreendedor Individual de Santa Catarina (Fampesc) e o Sebrae/SC acabam de lançar o Edital de Fomento às Ampes (EFAMPE 2024), com o objetivo de aportar recursos nas micro e pequenas empresas participantes dos núcleos setoriais ou associadas ao Sistema Fampesc. As inscrições foram abertas nesta terça-feira (16) e vão até 16 de junho.

A meta é aumentar a competitividade empresarial, por meio de três eixos:

Para ter acesso ao EFAMPE, os empresários devem apresentar o seu pedido para a associação de sua cidade ou região. Após analisado, caso seja aprovado, a parceria da Fampesc com o Sebrae/SC garante um subsídio de 50% do valor total. A outra metade ainda pode ser parcelada. Todas as regras de funcionamento já estão nas associações do Sistema Fampesc.

“Esta é mais uma oportunidade que a Fampesc e o Sebrae oferecem para melhorar concretamente as atividades dos pequenos negócios, em benefício do segmento que mais gera emprego e desenvolvimento local e nacional”, enfatizou a presidente da Federação, Rosi Dedekind.

“O EFAMPE é uma maneira de fomentador muitas empresas, melhorado o ambiente empresarial, através da capacitação, gestão e o atendimento dos empresários, pois o fortalecimento do empresário acarretará em fortalecimento da sua empresa na cadeia produtiva, fomentando a geração de empregos e renda”, reforçou Luciano da Silva, Analista técnico do Sebrae e gestor do PNS – Programa de Núcleos Setoriais.

2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas marca 14 anos da Ampe e posse da nova diretoria

2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas marca 14 anos da Ampe e posse da nova diretoria

A Ampe Metropolitana comemorou seus 14 anos e empossou sua nova diretoria durante o 2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas, realizado nesta terça-feira (9) no Plenarinho Deputado Paulo Stuart Wright, na Assembleia Legislativa. A entidade representa mais de 250 mil pequenos negócios, localizados nos 22 municípios da região metropolitana de Florianópolis.

Após a abertura oficial e posse da nova diretoria para o período 2024-2026, os deputados estaduais Mario Motta (Fórum Parlamentar de Apoio à Pequena Empresa) e Mateus Cadorin (Frente Parlamentar da Liberdade Econômica) destacaram o papel do segmento no desenvolvimento do Brasil e de Santa Catarina, por ser o maior gerador de emprego.

“Nos últimos 5 anos chegamos a mais de 1.600 ações nos pilares da capacitação, benefícios, gestão, relacionamento e representatividade, gerando grande impacto em nosso ecossistema”, observou o presidente reeleito, Ivam Michaltchuk. Para a nova gestão, anunciou “o fortalecimento e ampliação dos núcleos setoriais , eventos como o Circuito Ampe, com orientações levadas a diversas cidades, e a continuidade do programa EducAmpe, plataforma com cursos de capacitação gratuitos para associados”.

Em sua palestra, o secretário de Estado da Indústria, Comércio e Serviços, Silvio Drevek falou sobre como as parcerias público-privadas podem beneficiar os negócios locais. “É o tipo de parceria que mais traz resultados positivos”, avaliou, enfatizando ainda o papel do Pronampe estadual como linha de crédito essencial para os pequenos negócios.

O Painel “Pequenos Negócios, Grandes Responsabilidades: caminhos para uma gestão empresarial sustentável e ética”, reuniu a presidente da Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (Fampesc), Rosi Dedekind, e a assessora do Sebrae/SC, Soraya Tonelli, com mediação do tesoureiro da Ampe, Antônio Carlos Poletini.

Soraia enfatizou a importância de os pequenos negócios aderirem ao ESG (Environmental, Social and Governance), conjunto de boas práticas que visa definir se uma empresa é socialmente consciente, sustentável e corretamente gerenciada. “Isso contribui para o posicionamento e melhor competitividade das empresas”, lembrou. Uma pesquisa do Sebrae mostrou que 1/3 das empresas são questionadas sobre essas práticas e que 87% delas já tomam algum tipo de medida de sustentabilidade em Santa Catarina.

Para Rosi Dedekind, é preciso cuidar da auto-sustentabilidade. “Medidas aparentemente pequenas, como aproveitamento de água, economia de luz e compra de fornecedores locais fazem muita diferença”, ressaltou. A presidente da Fampesc disse ainda que, no plano nacional, é preciso ter atenção à reforma tributária e outras medidas que podem suprimir conquistas do segmento. “Unidos vamos conquistar um Brasil muito melhor”, defendeu.

O advogado especialista Guilherme Back Koerich, da Escola LGPD, levou dicas práticas na palestra “Desafios da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais) para pequenas empresas: estratégia para evitar penalidades e proteger a reputação”. Além disso, anunciou parceria com a Ampe, inclusive com plataforma gratuita exclusiva para associados, que poderão conhecer melhor o tema e tirar suas dúvidas.

No Painel 2, “Explorando oportunidades estaduais de linhas de crédito em apoio ao desenvolvimento dos pequenos negócios”, Ari Rabaiolli, presidente do Badesc, fez um balanço do Pronampe estadual em 2023 e das novidades deste ano. “Este é o maior programa de crédito subsidiado entre todos os estados”, afirmou. Depois do Pronampe geral, com crédito de R$ 20 mil a R$ 150 mil, com juro inferior 1% ao mês, foi aberto nesta segunda-feira (8) o Pronampe Mulher. Já o Pronampe Inovação deve iniciar em breve, cada uma com condições específicas de operacionalização.

Giovanni Rochi, da cooperativa de crédito Cresol, chamou a atenção para a parceria com o BNDES, com o Ministério do Turismo e com a Finep, agência pública que financia a inovação, desde a pesquisa básica até a preparação do produto para o mercado.

O superintendente do Banco do Empreendedor, Luis Carlos Floriani, foi enfático: “precisamos uma maior capacitação dos empreendedores para educação financeira e gestão, bem como fazer política pública de baixo para cima para atender de fato a base da pirâmide”.

No último painel, sobre “Estratégias locais para o sucesso empresarial: políticas públicas e experiências”, o mediador, vice-presidente da Ampe, Piter Santana, lembrou a elaboração do Manifesto que a entidade elaborou com sugestões de políticas públicas para os municípios. “Muitas delas já foram executadas, como o Juro Zero em Florianópolis, Palhoça e Biguaçu”.

A secretária de Desenvolvimento Econômico de Palhoça, Anna Paula Heiderscheidt, citou iniciativas como a Sala do Empreendedor, com o Sebrae, programas de mentoria para empresários, contador gratuito em parceria com o Sescon, incentivos fiscais e inovação, em uma incubadora municipal a ser lançada, entre outras. “Nosso objetivo é fazer com que o empresário que escolheu Palhoça se sinta feliz e apoiado pelo poder público”, resumiu.

Por fim, o prefeito de Florianópolis, Topázio Neto, falou das estratégias para atrair os empresários para a cidade. “Trabalhamos para ter estabilidade nas políticas públicas e no planejamento a longo prazo, para construirmos um pacto que aponte para onde a cidade vai, mesmo que troque seus gestores”, frisou. “Somos a capital que mais atrai mão-de-obra, temos qualidade de vida e segurança, mas precisamos contribuir com outras ações”, disse. Por isso, foram criados os programas Floripa Mais Emprego e o Floripa Mais Tec, que promove a formação de mão-de-obra gratuita para setor de tecnologia, de forma ampliada. A iniciativa está na segunda fase, com uso da plataforma do Senai.

NOVA DIRETORIA DA AMPE

Composição: Ivam Michaltchuk (presidente), Piter Santana (vice-presidente), Antonio Carlos Poletini (tesoureiro), Silvio Marcolongo Filho (secretário), Cléber Acauan Pizatto (diretor comercial), Cláudio Schuster (diretor de comunicação e marketing), Rodrigo Mariano (consultor de economia e estatística), Edna Andréia Werner (diretora de empreendedorismo feminino), Ronaldo César Leal (diretor jurídico), Jairo Socoowski Anello (diretor de projetos) e Silney de Aquino (conselheiro de sustentabilidade financeira). O conselho fiscal é formado por Fábio Horn (titular), Maurício Pereira (titular) e Rodrigo M. Elias (suplente).

 

Ampe Metropolitana
Assessoria de Imprensa
Cláudio Schuster
(48) 99163-4269

Ampe comemora 14 anos com a realização do 2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas

Ampe comemora 14 anos com a realização do 2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas

O 2º Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas marca a comemoração dos 14 anos da Ampe Metropolitana, no próximo dia 9 de abril, a partir das 13h, no Plenarinho Deputado Paulo Stuart Wright, na Assembleia Legislativa. O evento terá a presença de prefeitos da região, deputados estaduais, representantes da Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina (Fampesc), do governo do estado e de bancos de fomento, além de lideranças empresariais. Haverá ainda a posse da nova diretoria da entidade, eleita em assembleia geral, realizada no dia 26 de março.

PROGRAMAÇÃO

13h – Abertura Oficial e Posse da Diretoria Eleita da AMPE – Gestão 2024-2026

14h – Pronunciamentos institucionais dos deputados estaduais Mario Motta (Fórum Parlamentar de Apoio à Pequena Empresa) e Mateus Cadorin (Frente Parlamentar da Liberdade Econômica).

14h15 – Palestra “Desenvolvimento de parcerias público-privadas: como as parcerias entre o governo estadual e o setor privado podem beneficiar os negócios locais”, com o secretário de Estado da Indústria, Comércio e Serviços, Silvio Drevek.

14h45 – Painel 1 – “Pequenos Negócios, Grandes Responsabilidades: caminhos para uma gestão empresarial sustentável e ética”, com Rosi Dedekind, presidente da Fampesc, e Soraya Tonelli, assessora do Sebrae.

15h30h – Palestra “Desafios da LGPD para pequenas empresas: estratégia para evitar penalidades e proteger a reputação”, com Guilherme Back Koerich – Escola LGPD.

16h – Painel 2 – “Explorando oportunidades estaduais de linhas de crédito em apoio ao desenvolvimento dos pequenos negócios”, com Ari Rabaiolli, presidente do Badesc; Carlos Floriani, superintendente do Banco do Empreendedor; e Giovanni Rochi, superintendente da CRESOL.

17h15 – Painel 3 – “Estratégias locais para o sucesso empresarial: políticas públicas e experiências”, com Topázio Neto, prefeito de Florianópolis; Eduardo Freccia, prefeito de Palhoça; e Salmir da Silva, prefeito de Biguaçu.

17h45 – Debate final.

“Assim como na primeira edição do Fórum Metropolitano de Micro e Pequenas Empresas, preparamos debates relevantes para a efetiva melhoria do ambiente de negócios, com a participação de lideranças cuja presença reflete o respeito que a Ampe tem na sociedade”, destacou Ivam Michaltchuk.

NOVA DIRETORIA

“A nova diretoria da Ampe continuará fortalecendo o pilar de capacitação, por meio da plataforma de EAD EducAmpe. Faremos mais visitas comerciais de nossa equipe aos atuais associados para apresentar as vantagens que oferecemos. Além de estarmos mais próximos de quem já faz parte da Ampe, vamos seguir na campanha por novos associados, para tornar a entidade ainda maior e mais forte”, explicou o presidente reeleito Ivam Michaltchuk.

“Envolveremos toda a diretoria nas ações com objetivo de aumentar o reconhecimento da Ampe como a entidade legítima dos grandes empresários de micro e pequenas empresas e MEIs. Outra iniciativa será buscarmos uma maior integração com as demais Ampes do estado, por meio da Fampesc”, completou.

Composição: Ivam Michaltchuk (presidente), Piter Santana (vice-presidente), Antonio Carlos Polenti (tesoureiro), Silvio Marcolongo Filho (secretário), Cléber Acauan Pizatto (diretor comercial), Cláudio Schuster (diretor de comunicação e marketing), Rodrigo Mariano (consultor de economia e estatística), Edna Andréia Werner (diretora de empreendedorismo feminino), Ronaldo César Leal (diretor jurídico), Jairo Socoowski Anello (diretor de projetos) e Silney de Aquino (conselheiro de sustentabilidade financeira). O conselho fiscal é formado por Fábio Horn (titular), Maurício Pereira (titular) e Rodrigo M. Elias (suplente).

 

Ampe Metropolitana
Assessoria de Imprensa
Cláudio Schuster
(48) 99163-4269

A partir desta segunda-feira, dia 8 de abril, estará em operação os Novos Pronampe´s

A partir desta segunda-feira, dia 8 de abril, estará em operação os Novos Pronampe´s – Programa Estadual de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte Catarinenses (Pronampe Santa Catarina). O objetivo é fomentar o ambiente de negócios e a elevação da produtividade e da competitividade dos empreendedores catarinenses.

Esse programa será dividido em três modalidades:

Pronampe Mulher
Pronampe SC – via cooperativas credenciadas
Pronampe Inovação (esse ainda não estará em operação, pois o Badesc está fechando a parceria com a Secretaria de Ciência e Tecnologia)

Detalhes de valores, prazos e carências: https://estado.sc.gov.br/noticias/governo-do-estado-publica-regulamentacao-do-pronampe-santa-catarina/

Rosi Dedekind
Presidente da Fampesc

Nova diretoria da APEVI toma posse

Nova diretoria da APEVI toma posse

A nova diretoria da Associação das Micro e Pequenas Empresas, do Empreendedor Individual e Startup’s do Vale do Itapocu (APEVI) tomou posse nesta quinta-feira (4). A entidade foi fundada em 10 de setembro de 1985 e atualmente tem sua base nos municípios de Jaraguá do Sul, Corupá, Guaramirim, Schroeder, Massaranduba, São João do Itaperiú e Barra Velha, contando com com 250 associados.

Leia a entrevista como presidente Helton Luis Erzinger.

Quais as metas da nova diretoria?

A APEVI já nasceu grande sendo do Vale do Itapocu e representando 7 municípios. Nossa meta está em expandir os trabalhos da APEVI para todas estas cidades, reforçando e criando parcerias com as entidades e associações já existentes. Temos a missão de ajudar os grandes empresários de pequenos negócios e empresas a se desenvolverem. A APEVI vai ocupar o seu espaço desenvolvendo e orientando os empresários do pequeno negócio para seu crescimento.

Qual a importância do trabalho conjunto com a Fampesc?

Para a APEVI, é fundamental o apoio e proximidade com a Fampesc, que representa os interesses das associações e seus associados em nível estadual, onde nem todos conseguem chegar. A Fampesc vem ajudando as associações para que possam dar maiores condições de desenvolvimento para nossos associados e empresários da região.

Composição da diretoria:

Helton Luis Erzinger – Presidente
Carolina Loth Kratzer – Vice Presidente Financeiro
Carolina Loth Kratzer – Vice Presidente Administrativo
Cristina Braga Ferreira – Vice Presidente de Capacitação
Fábio Oliveira Castro – Vice Presidente de Marketing
Daniel Maiolino – Vice Presidente Institucional
Marcus Aurélio Pereira – Vice Presidente de Núcleos
Ewilin Aparecida Ferreira – Vice Presidente Jurídico

Conselho fiscal

Luis Ocaciano Alves Pereira
Osmair Silva
Vanessa Caroline da Silva Longhi

Suplentes

Jocenei Reichert
Juliana Aparecida Rocha Stevens
André Luis Cruz Coroa dos Reis

Como fazer uma análise SWOT para a sua PME?

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda a avaliar os pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) de uma empresa, projeto ou situação específica

A importância dessa análise reside no fato de que ela fornece uma visão abrangente do ambiente interno e externo em que a empresa opera. Isso permite que os gestores identifiquem oportunidades para alavancar seus pontos fortes, enfrentem seus pontos fracos, capitalizem as oportunidades externas e mitigam as ameaças potenciais.

Para PMEs com recursos limitados e maior sensibilidade às mudanças do mercado, a análise SWOT pode ser uma ferramenta valiosa para orientar a tomada de decisões estratégicas e maximizar o sucesso empresarial.

Como aplicar a análise SWOT no meu negócio?

Passo 1: Identificando os pontos fortes (Strengths)

  • Como reconhecer os pontos fortes internos da sua PME:
    • Avalie as áreas em que sua empresa se destaca em relação à concorrência. Isso pode incluir aspectos como qualidade dos produtos ou serviços, reputação da marca, experiência da equipe, ou relacionamento com clientes.
    • Identifique recursos únicos que sua empresa possui, como tecnologia patenteada, localização estratégica, ou uma base de clientes fiel.
    • Considere as competências essenciais da sua equipe, como habilidades técnicas, liderança eficaz, ou capacidade de inovação.
  • Exemplos comuns de pontos fortes em PMEs:
    • Excelente atendimento ao cliente e relacionamento personalizado.
    • Agilidade e flexibilidade para adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado.
    • Foco em nichos de mercado específicos e alta especialização.
    • Baixa hierarquia organizacional, facilitando a comunicação e a tomada de decisões.

Passo 2: Identificando os pontos fracos (Weaknesses)

  • Como identificar as áreas de fraqueza dentro da sua PME:
    • Analise feedbacks de clientes, fornecedores e funcionários para identificar áreas de melhoria.
    • Avalie os processos internos da empresa para identificar gargalos ou ineficiências.
    • Considere as habilidades ou recursos que sua empresa ainda não possui, mas que são importantes para o sucesso.
  • Estratégias para lidar com pontos fracos identificados:
    • Investir em treinamento e desenvolvimento da equipe para melhorar competências.
    • Implementar sistemas de gestão eficientes para otimizar processos internos.
    • Formar parcerias estratégicas para compensar áreas de fraqueza da sua PME.

Passo 3: Identificando as oportunidades (Opportunities)

  • Como encontrar oportunidades externas que sua PME pode aproveitar:
    • Analise tendências de mercado e identifique demandas emergentes dos consumidores.
    • Esteja atento a mudanças na legislação ou regulamentação que possam criar novas oportunidades de negócio.
    • Explore possíveis parcerias com outras empresas ou fornecedores para expandir seu alcance ou diversificar seus produtos/serviços.
  • Exemplos de oportunidades comuns para PMEs em diferentes setores:
    • Aumento da demanda por produtos ou serviços sustentáveis.
    • Expansão para mercados internacionais com o uso de plataformas de comércio eletrônico.
    • Utilização de tecnologias emergentes, como inteligência artificial ou blockchain, para melhorar processos de negócio.

Passo 4: Identificando as ameaças (Threats)

  • Como reconhecer as ameaças externas que podem afetar sua PME:
    • Avalie a concorrência e identifique possíveis mudanças em suas estratégias que possam impactar seu negócio.
    • Esteja atento a flutuações econômicas que possam afetar o poder de compra dos consumidores ou o acesso a financiamentos.
    • Considere fatores externos, como desastres naturais, pandemias, ou instabilidade política, que possam prejudicar a operação da sua PME.
  • Estratégias para enfrentar ameaças identificadas:
    • Diversificar produtos/serviços para reduzir dependência de uma única fonte de receita.
    • Desenvolver planos de contingência para lidar com crises ou situações adversas.
    • Monitorar constantemente o ambiente externo e estar preparado para adaptar-se rapidamente a mudanças inesperadas.

Como usar os resultados da análise SWOT para tomar decisões estratégicas?

Após realizar uma análise SWOT abrangente, é crucial integrar as descobertas no plano de negócios da sua PME. Aqui estão algumas maneiras de fazer isso:

  1. Definindo metas e objetivos: utilize os insights da análise SWOT para estabelecer metas realistas e alcançáveis para sua empresa. Por exemplo, se a análise identificou uma oportunidade de expandir para um novo mercado, você pode definir como objetivo aumentar a presença nesse mercado em um determinado período de tempo.
  2. Priorizando iniciativas: use a análise SWOT para priorizar as iniciativas que irão maximizar os pontos fortes da sua empresa e capitalizar as oportunidades identificadas. Ao mesmo tempo, desenvolva estratégias para mitigar os pontos fracos e enfrentar as ameaças.
  3. Desenvolvendo estratégias: baseie suas estratégias de crescimento e desenvolvimento nos insights da análise SWOT. Por exemplo, se a análise identificar uma oportunidade de mercado que corresponda aos pontos fortes da sua empresa, desenvolva estratégias específicas para aproveitar essa oportunidade.
  4. Alocando recursos: utilize a análise SWOT para determinar onde alocar recursos financeiros, humanos e materiais. Isso pode incluir investir em áreas onde sua empresa tem pontos fortes e oportunidades de crescimento, enquanto busca maneiras de melhorar ou mitigar áreas de fraqueza e ameaças.
  5. Monitorando e ajustando: mantenha-se flexível e esteja preparado para ajustar suas estratégias conforme necessário com base nas mudanças no ambiente interno e externo. Continue a realizar análises SWOT regularmente para garantir que sua empresa esteja sempre alinhada com seus objetivos e adaptada às condições do mercado.

A importância da análise SWOT para empresas de pequeno e médio porte reside no fato de que ela fornece uma visão abrangente do ambiente interno e externo em que a empresa opera. Isso permite que os gestores identifiquem oportunidades para alavancar seus pontos fortes, enfrentem seus pontos fracos, capitalizem as oportunidades externas e mitigam as ameaças potenciais. Para PMEs com recursos limitados e maior sensibilidade às mudanças do mercado, a análise SWOT pode ser uma ferramenta valiosa para orientar a tomada de decisões estratégicas e maximizar o sucesso empresarial.

O papel do Mentoring para empreendedores: guia para o sucesso

O mundo do empreendedorismo é um ambiente dinâmico e desafiador, onde a capacidade de aprender e se adaptar rapidamente é essencial para o sucesso. Empreendedores enfrentam constantemente novos obstáculos, desde a concepção de uma ideia até a escalada de um negócio. Nesse contexto, o aprendizado contínuo é mais do que uma vantagem competitiva; é uma necessidade absoluta.

É nesse cenário que o mentoring surge como uma ferramenta poderosa para orientar e capacitar empreendedores, especialmente os novatos, oferecendo uma oportunidade única de acesso a insights valiosos, experiências práticas e orientação especializada, fundamentais para enfrentar os desafios inerentes ao mundo dos negócios.

Neste blog post, investigaremos como o mentoring pode fornecer suporte emocional, orientação estratégica e desenvolvimento de habilidades essenciais para ajudar os empreendedores novatos a navegar pelos desafios iniciais e alcançar o sucesso em suas jornadas.

Entenda o que é o mentoring

O mentoring é uma prática de desenvolvimento profissional na qual uma pessoa mais experiente, o mentor, fornece orientação, suporte e feedback a uma pessoa menos experiente, o mentorado, visando seu crescimento pessoal e profissional.

Enquanto o coaching tende a ser mais focado em metas específicas e no desenvolvimento de habilidades técnicas, o mentoring é uma relação mais abrangente, envolvendo orientação, aconselhamento e compartilhamento de experiências de vida e carreira.

Existem diferentes tipos de mentoring, incluindo:

Este tipo de mentoring é estruturado e organizado, muitas vezes envolvendo programas formais dentro de empresas, instituições educacionais ou organizações profissionais. Os mentores e mentorados são designados e seguem um plano de desenvolvimento específico.

O mentoring informal ocorre de maneira mais espontânea e natural, geralmente baseado em relações pessoais ou profissionais existentes. Pode surgir de conexões dentro da rede de contatos do mentorado ou de relacionamentos que se desenvolvem organicamente ao longo do tempo.

Os benefícios do mentoring para empreendedores novatos são diversos e significativos:

Os mentores podem compartilhar seu conhecimento e experiência prática, ajudando os empreendedores novatos a desenvolver habilidades essenciais para gerir um negócio com sucesso, como liderança, comunicação e tomada de decisões.

Mentores podem oferecer uma perspectiva externa valiosa, auxiliando os empreendedores novatos na formulação de estratégias de negócios eficazes, identificação de oportunidades de crescimento e superação de desafios.

Empreendedorismo pode ser uma jornada solitária e estressante. Os mentores não apenas fornecem orientação prática, mas também oferecem apoio emocional e encorajamento, ajudando os empreendedores novatos a lidar com os altos e baixos do processo empreendedor.

Em suma, o mentoring desempenha um papel fundamental no desenvolvimento e sucesso de empreendedores novatos, fornecendo não apenas conhecimento e orientação prática, mas também suporte emocional e encorajamento ao longo de suas jornadas empreendedoras.

Qual o impacto do mentoring para empreendedores?

Empreendedores novatos frequentemente enfrentam uma série de desafios que podem dificultar seu progresso e sucesso no mundo dos negócios. Alguns desses desafios incluem a falta de experiência prática, incerteza em relação às decisões a serem tomadas e o sentimento de isolamento. No entanto, o mentoring pode desempenhar um papel crucial em ajudar esses empreendedores a superar tais obstáculos.

Um dos principais benefícios do mentoring é a oportunidade de aprender com a experiência de alguém que já passou pelos mesmos desafios. Por meio de orientação personalizada e conselhos práticos, os mentores podem ajudar empreendedores novatos a evitar armadilhas comuns e tomar decisões mais informadas. Por exemplo, um mentor pode oferecer insights sobre como lidar com questões de gestão de caixa ou como abordar negociações com fornecedores, com base em sua própria experiência.

Além disso, o mentoring pode proporcionar uma rede de apoio vital para empreendedores novatos. Muitas vezes, empreender pode ser uma jornada solitária, e ter alguém para compartilhar ideias, desafios e sucessos pode ser incrivelmente valioso. Os mentores podem oferecer uma fonte de encorajamento e motivação, ajudando os empreendedores novatos a manterem o foco em seus objetivos, mesmo quando enfrentam adversidades.

Qualidades de um bom mentor nessa jornada de aprendizado

Um bom mentor desempenha um papel fundamental no desenvolvimento e sucesso de um empreendedor novato. A seguir, exploraremos algumas características essenciais que distinguem um mentor eficaz:

Experiência relevante

Um bom mentor deve ter experiência prática e conhecimento sólido no campo em que está orientando o empreendedor novato. Essa experiência permite ao mentor oferecer insights valiosos, estratégias comprovadas e conselhos práticos que são diretamente aplicáveis aos desafios enfrentados pelo mentorado.

Empatia

Um mentor eficaz deve ser capaz de se colocar no lugar do empreendedor novato, compreendendo suas necessidades, preocupações e pontos de vista. A empatia permite ao mentor estabelecer uma conexão significativa com o mentorado, criando um ambiente de confiança e colaboração.

Capacidade de ouvir

Um bom mentor não apenas compartilha seu próprio conhecimento e experiência, mas também está disposto a ouvir atentamente as preocupações e ideias do empreendedor novato. A capacidade de ouvir de forma ativa e empática permite ao mentor entender completamente os desafios enfrentados pelo mentorado e oferecer orientação personalizada e relevante.

Fornecer feedback construtivo

O feedback é uma parte essencial do processo de mentoring. Um mentor eficaz é capaz de fornecer feedback construtivo e honesto de maneira respeitosa e encorajadora. Esse feedback ajuda o empreendedor novato a identificar áreas de melhoria, refinar suas habilidades e tomar decisões mais informadas.

Além disso, é crucial reconhecer a importância da relação de confiança entre mentor e empreendedor novato. Uma relação de confiança sólida permite ao mentorado compartilhar abertamente seus desafios, dúvidas e aspirações com o mentor, sem medo de julgamento ou crítica. Isso cria um ambiente seguro e acolhedor onde o mentorado pode crescer e se desenvolver de forma significativa.

Para concluir

Em resumo, o mentoring desempenha um papel fundamental na evolução do ecossistema empreendedor, promovendo o crescimento, a inovação e o desenvolvimento sustentável das empresas emergentes.

Programas de mentoring em larga escala, como aceleradoras de startups e iniciativas governamentais de apoio ao empreendedorismo, desempenham um papel crucial na criação de um ambiente propício para o empreendedorismo, estimulando o crescimento econômico e o progresso social.

Tribunal Administrativo Tributário realiza 1ª sessão de julgamentos de 2024

Secretário Cleverson Siewert participou da abertura dos trabalhos nesta quarta-feira (7)

O Tribunal Administrativo Tributário (TAT) da Secretaria de Estado da Fazenda (SEF/SC) realizou nesta quarta-feira (7) a 1ª sessão de julgamentos de 2024. A abertura dos trabalhos contou com a participação do secretário Cleverson Siewert, que atendeu a convite do presidente Newton Gonçalves de Souza e do vice-presidente Celso Antônio de Carvalho para falar aos conselheiros fazendários e federativos sobre os pilares da gestão pública catarinense.

A sessão desta quarta-feira reuniu os conselheiros e processos da 2ª Câmara de Julgamentos e foi totalmente presencial, marcando também a inauguração da nova sala que será usada pelos conselheiros em 2024.

“Eu tenho certeza de que juntos poderemos construir caminhos, produzir ainda mais e melhor a favor do contribuinte e do nosso Estado.Contem com a Secretaria de Estado da Fazenda, com todo o nosso suporte e auxílio para que as decisões aqui tomadas sejam cada vez mais reconhecidas pela qualidade, celeridade e imparcialidade”, disse o secretário.

Em sua fala, Cleverson Siewert também destacou os avanços significativos alcançados pelo TAT em 2023 e o canal de comunicação estabelecido com as federações que representam o contribuinte nos julgamentos: Fiesc, Fecomércio, Faesc, Fampesc, Fecontesc, Fetrancesc, FCDL, Facisc e FHORESC.

“O volume de processos julgados sob a relatoria dos conselheiros federativos saltou de 9 para 80 em um ano, demonstrando que as ações já estão produzindo bons resultados. Tenham certeza de que o governador Jorginho Mello reconhece todo este esforço e confia no sucesso da missão. Com o comprometimento e a dedicação de todos, em 2024 podemos ir ainda mais longe. Até porque os desafios são muitos”, reforçou o secretário.

Balanço

O presidente Newton Gonçalves de Souza aproveitou a oportunidade para fazer um breve balanço do trabalho realizado em 2023 e apresentou números importantes. Destacou, por exemplo, que o TAT julgou 1.557 processos ao longo do último ano e reduziu para 4 anos o tempo médio de tramitação dos processos – a média até então era de 4,5 anos. Outra conquista foi a redução do tempo de distribuição das ações de 37 para 7 dias.

Na lista de mudanças implementadas no último ano está também a decisão de seguir à risca a lei que prevê a elaboração de lista tríplice para a escolha dos indicados das federações empresariais. “Estamos cumprindo todos os requisitos legais, analisando de maneira criteriosa todos os pedidos, o que vem garantindo melhores resultados de produtividade e de qualidade das decisões”, disse o presidente do TAT.

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