Uma das maiores dificuldades das empresas hoje em dia é contratar novos colaboradores com eficiência. Existe um planejamento estratégico por trás de uma contratação que faz os Recursos Humanos trabalharem em dobro para encontrar a pessoa certa para um cargo
Nós sabemos, que em algum momento você precisará contratar ou substituir alguém na sua empresa. Você deve estar preparado para esse acontecimento. Pensando nisso, separamos alguns pontos que você precisa saber para contratar novos colaboradores com eficiência e estruturar a sua equipe dos sonhos.
Então, por onde começar?
1. Essa vaga precisa mesmo existir?
Primeiramente, entenda a necessidade da sua empresa quanto seus funcionários. Responda: por que motivo você quer contratar uma pessoa? Sua empresa precisa alcançar metas? Alguém saiu e precisa ser substituído? Precisa de um especialista em alguma área?
Saiba exatamente o motivo pelo qual você quer realizar essa contratação para conseguir seguir para o próximo estágio.
2. Qual o perfil que estou buscando?
A seguir, estruture claramente a vaga em aberto na sua empresa. É neste momento que você definirá as atividades a serem feitas e qual perfil de profissional sua empresa precisa para alcançar bons resultados.
Peça dados importantes, mas não exagere na quantidade de informações ou requerimentos. Por exemplo:
Vaga: Vendedor(a)
Contratação: Efetivo, x horas por dia
Salário: X ou a definir
Empresa: Empresa X
Função: qual a função e suas responsabilidades
Educação: Nível X
Habilidades: Habilidades X
Não peça informações como RG, CPF e lembre-se de alinhar as necessidades e as habilidades. Em caso de estágio, entenda que esse pode ser o primeiro emprego de alguém, não peça mil formações e longas experiências. Em caso de uma pessoa com anos de carreira, entenda que esse profissional vale mais por sua experiência e precisa ser valorizado.
3. Qual modelo de entrevista devo aplicar?
O passo seguinte para contratar novos colaboradores com eficiência é definir qual o modelo de entrevista mais adequado para você alcançar seus objetivos. Entrevistas, questionários, testes, atividades em equipe, conversação em outra língua. Mas tome cuidado com o tipo de informação e pergunta, faça as mesmas perguntas e aborde os mesmos temas com TODOS os candidatos.
Use a criatividade e a estratégia ao seu favor para comprovar habilidades que foram apresentadas em currículos e entrevistas e encontre competências que a vaga precisa.
4. Quais referências os candidatos têm?
Antigos trabalhos, experiências e atividades precisam ser checados e confirmados. É necessário saber quais são suas indicações e suas referências, checando se seus valores estão alinhados com os da sua empresa.
Pessoas que não se alinham à missão, visão e valores da sua empresa não tem a qualidade necessária para ajudá-lo em seus resultados.
5. E se o candidato é bom, mas precisa de mais?
Uma coisa que vemos muito no mercado, são pessoas que tem muitas competências, mas não todas. É necessário que a empresa saiba que seus talentos podem ser melhorados. Seja para recém-contratados ou efetivos há anos, sua empresa precisa capacitar seus colaboradores SEMPRE.
Analise candidato por candidato, entendendo seus aprendizados e competências a serem desenvolvidas. Não espere uma pessoa perfeita, porque ela não existe. Somos seres humanos e tendemos a errar, só precisamos aprender a lidar com estas situações.
6. Para contratar novos colaboradores com eficiência, seja seletivo
Por fim, depois que você analisar o perfil do profissional, suas experiências, competências e referências, confirmando todas elas, estamos chegando à escolha final. Nesse momento, coloque todas as pessoas em uma tabela, um peso geral em que você possa comparar seu currículo, sua desenvoltura na entrevista e nas atividades, bem como suas competências.
Então, finalmente, escolha a pessoa certa! E então, aprendeu como contratar novos colaboradores com eficiência?
